Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников. Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.
— Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.
— Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности.
— Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:
⇒ коммерческого директора / руководителя отдела продаж,
⇒ руководителя маркетинга и рекламы,
⇒ руководителя HR-службы,
⇒ финансового директора,
⇒ главного бухгалтера,
⇒ руководителя по IT/программиста
⇒ юриста
⇒ директора по производству / начальника цеха.
— Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
— Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.).
— Как перевести KPI в КПД.
— 28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберем каждый.
— Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
— 13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.
— Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей.
— Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
— Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов.
— Как сделать панель управления гибкой и оперативной