Владимир Моженков мастер-класс: "Панель управления. 25 показателей результативной компании".

В программе:

•  Формула успеха, как конкурентное преимущество.
•  Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса собственником и ГЕНеральным директором.
•  Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
•  4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП).
•  Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
•  25 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
•  Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей в области:

1.  финансового менеджмента,
2.  управления отношениями с клиентом,
3.  бизнес-процессных показателей,
4.  развития сотрудников,
5.  инвестиционной деятельности.

•  «Взгляд с вертолёта» или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы.
•  Система планирования ключевых показателей деятельности:

1.  на год,
2.  месяц,
3.  день.

•  Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.
•  Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:

1.  управления «разрывом»,
2.  «Анализа 3 точек»,
3.  статистики,
4.  техники «ефрейторского зазора».

•  Как разработать, внедрить и применять эталонные показатели.
•  Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.
•  5 этапов прогнозного планирования. Что такое российский SMART.
•  4 наиважнейших показателя для ГЕНерального директора в 2019 году.