Владимир Моженков мастер-класс: "Правильная материальная мотивация".

Коллеги, данную систему стимулирования я шлифовал все 9 125 дней, работая ГЕНеральным директором. 
Я перепробовал десятки подходов и схем, пока не нашел универсальную, которая работает. 
Я осознал, что рубль и доброе слово действуют неразрывно и приносят существенную добавленную стоимость компании.
Коллеги, за 500 минут я передам вам всю соль и суть мотивации.
Уверен, вы возьмете самое ценное, внедрите и получите Сверхрезультат.
До встречи!
P.S. «У хорошего командира не бывает плохих солдат».
ГЕНералиссимус Суворов

Цель мастер-класса:

Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, а также унесут с собой 25 формул материальной мотивации по 15 основным профессиям. 

Аудитория: 

ГЕНеральные директора, HR-директора и специалисты по работе с персоналом, руководители всех уровней.

Программа

День 1. Материальная мотивация

• Как увлечь всех сотрудников глобальной стратегической целью, как каскадировать её в операционную деятельность.
• "Великая формула" материальной мотивации. Как её применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.
• Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия.
• Мотивация (позор бизнеса). Что это такое и как этого избежать.
• Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели.
• Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
• Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):
  • мотивационная карта ГЕНерального директора/исполнительного директора — 5 вариантов;
  • мотивационная карта коммерческого директора/руководителя отдела продаж — 5 вариантов;
  • мотивационная карта менеджера по продажам/продавца — 2 варианта;
  • мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы/специалиста по маркетингу и рекламе;
  • мотивационная карта руководителя HR-подразделения;
  • мотивационная карта финансового директора/финансового менеджера — 3 варианта;
  • мотивационная карта главного бухгалтера;
  • мотивационная карта начальника цеха;
  • мотивация специалиста (слесаря, токаря, водителя, секретаря и т.д.).
• Как мотивировать сотрудников сервисных подразделений на достижения операционных целей компании.
• Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.
• Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.
• Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей центров прибыли и центров компетенций (примеры из практики, рекомендации на основе опыта).
• Как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
• Как руководителю применять разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
• Как внедрить премирование на достижение стратегических целей (3–5 лет).
• Использование грейдирования, разрядности, аттестации в системе мотивации с целью развития сотрудников.
• Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности (пошаговая инструкция).